創(chuàng)建統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫 推動集團(tuán)數(shù)字出版發(fā)展

　　在信息技術(shù)不斷變革、出版業(yè)數(shù)字化進(jìn)程加速的今天，傳統(tǒng)出版商正面臨發(fā)展危機(jī)：在出版產(chǎn)業(yè)鏈上，內(nèi)容集成和發(fā)行渠道的主導(dǎo)地位正在消解，受眾正被快捷免費(fèi)的互聯(lián)網(wǎng)所搶奪。向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型已成業(yè)內(nèi)謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的共識，而建立內(nèi)容資源數(shù)據(jù)庫則成為國內(nèi)外同行們數(shù)字化的第一步。在此背景下，我部建議，迅速創(chuàng)建集團(tuán)統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫，推動集團(tuán)數(shù)字出版建設(shè)。具體理由如下：

　　第一，新的出版產(chǎn)業(yè)鏈正在形成，內(nèi)容資源是我們的惟一優(yōu)勢。在互聯(lián)網(wǎng)、3G等技術(shù)的影響下，由內(nèi)容供應(yīng)商、服務(wù)提供商、電信運(yùn)營商、受眾群等組成的新的出版產(chǎn)業(yè)鏈正在形成，內(nèi)容生產(chǎn)上的優(yōu)勢成為傳統(tǒng)出版商在此產(chǎn)業(yè)鏈上存在的惟一理由。有技術(shù)優(yōu)勢的技術(shù)提供商、有渠道優(yōu)勢的運(yùn)營商、有集成優(yōu)勢的服務(wù)提供商，看中的正是我們的內(nèi)容資源。

　　第二，新的產(chǎn)業(yè)競爭格局正在形成，危機(jī)正一步一步向我們逼近。同方知網(wǎng)、北大方正、書生之家等技術(shù)公司已先行一步，形成了大型的數(shù)字內(nèi)容資源庫；江西出版集團(tuán)、北方聯(lián)合出版?zhèn)髅健⒅袊霭婕瘓F(tuán)等兄弟出版集團(tuán)在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)上的積極拓展，尤其是上海世紀(jì)出版集團(tuán)旗下獨立運(yùn)營的數(shù)字出版平臺易文網(wǎng)已初具規(guī)模。隨著互聯(lián)網(wǎng)管理的逐步規(guī)范，誰擁有版權(quán)，誰就能在競爭中取勝。

　　第三，集團(tuán)旗下子(分)公司試圖向技術(shù)提供商合作售賣內(nèi)容資源，對集團(tuán)內(nèi)容資源數(shù)據(jù)庫的建設(shè)十分不利。一是自主版權(quán)沒有得到有效的保護(hù)。比如與北大方正的合作一年只有幾萬元的收入，而這種一次性的交易卻使集團(tuán)喪失了內(nèi)容的數(shù)字化版權(quán)。二是各子(分)公司之間相互獨立，不利于內(nèi)容資源的重新組合、多次開發(fā)利用。

　　總的來說，建立集團(tuán)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫的重要意義在于：有利于集團(tuán)內(nèi)容資源的統(tǒng)一管理和統(tǒng)一數(shù)字品牌的打造；有利于充分挖掘集團(tuán)幾十年積累，實現(xiàn)內(nèi)容資源的“一次生成、多次利用”；有利于加強(qiáng)與出版產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)企業(yè)的合作，通過版權(quán)授權(quán)獲取可觀的收入或換取資源，借機(jī)切入數(shù)字出版領(lǐng)域；有利于整合集團(tuán)圖書、報刊網(wǎng)絡(luò)資源，利用新技術(shù)革新內(nèi)容生成模式和傳播模式，對內(nèi)容進(jìn)行立體式、多層次開發(fā)。

　　數(shù)字媒體時代，自主創(chuàng)立有獨立版權(quán)的內(nèi)容資源是我們生存和發(fā)展之根本。為了切實保護(hù)好我們的內(nèi)容資源，集團(tuán)宜給予必要的產(chǎn)業(yè)政策支持：一是強(qiáng)調(diào)建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫的重要意義，獲得相關(guān)子(分)公司的支持和重視；二是加強(qiáng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，要求子(分)公司實時傳送數(shù)字資源，由中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)統(tǒng)一管理；同時，實行“一把手工程”，將數(shù)字內(nèi)容傳送的質(zhì)和量納入子(分)公司年終考核體系，對法人代表實行一票否決制。

　　(作者單位：中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)總部)